Lederudvikling

Når samarbejdet bliver svært

Som leder vil du uundgåeligt møde situationer, hvor noget ikke længere flyder:

• samarbejdet låser sig
• relationer bliver anspændte
• konflikter opstår
• presset vokser
• eller du står med noget, der ikke kan løses hurtigt.

Det kan også vise sig mere stille: en tvivl på egne evner, en oplevelse af at have mistet retning – eller at stå alene med ansvaret.

Det er vilkår i livet som leder. Og det er ofte her, behovet for at stoppe op og undersøge det, der faktisk er på spil, opstår.

Ledelse som menneskeligt anliggende

Ledelse er en menneskelig praksis. Den måde, du er til stede på, har betydning for, hvordan du lytter, hvad du får øje på, og hvordan du handler. Gennem dine ord, valg og handlinger er du med til at forme de relationer og den kultur, som andre mennesker arbejder i.

Derfor hænger dit lederskab tæt sammen med, hvordan du forstår dig selv og møder andre.

Som leder har du samtidig magt og et særligt ansvar. Du skal skabe retning, træffe beslutninger og understøtte andre menneskers mulighed for at lykkes og tage ansvar. Det kalder på selvindsigt, opmærksomhed på dit menneskesyn og villighed til at undersøge situationen åbent.

Nærvær i det, der er svært

Tænk, hvis din vigtigste ledelsesopgave er at møde den anden – fuldt til stede.

Som når en medarbejder siger: »Du lytter ikke til mig«, og du et øjeblik lader dit eget svar vente og giver plads til at forstå, hvad der ligger i de ord.

Det kræver også opmærksomhed på det, der sker mellem jer undervejs. Måske bliver medarbejderen pludselig tavs, virker mindre engageret eller svarer med irritation. Hvad er der sket? Hvordan oplever den anden samtalen – og hvad mærker du i dig selv?

Her kan du standse op og give plads til at undersøge det sammen: »Jeg lægger mærke til, at du blev stille. Jeg bliver nysgerrig på, hvad der sker mellem os lige nu. Hvordan oplever du vores samtale?«

Det forudsætter fornemmelse for, hvornår du skal spørge, og hvornår du skal give tid. Og det er afgørende, at du kan mærke din egen trang til at forklare, forsvare dig eller trække dig – og stadig være åben for det, den anden oplever.

Netop når presset vokser, kan det være svært at bevare kontakten til både dig selv og andre. Du kan komme til at handle hurtigt, konkludere for tidligt eller undgå det, der er vanskeligt.

Her kan udviklingsarbejdet være at blive mere opmærksom på den leder, du allerede er. At kunne standse op, før du handler. Undersøge, før du konkluderer. Og stå i det uvisse længe nok til at få øje på, hvad situationen kalder på.

Det giver dig et bedre grundlag for at tage stilling og handle – med blik for både opgaven, dig selv og de mennesker, dine beslutninger berører.

At arbejde eksistentielt og fænomenologisk

At arbejde eksistentielt er at tage udgangspunkt i dig som menneske – i det liv, du faktisk lever, og de vilkår, du ikke selv har valgt.

Den fænomenologiske tilgang betyder, at vi undersøger dine oplevelser åbent og undrende. Vi giver os tid til at forstå, hvordan situationen viser sig for dig, før vi søger forklaringer eller løsninger.

Vi tager afsæt i konkrete situationer fra dit lederskab. Hvad oplever du? Hvad lægger du mærke til i dig selv og i mødet med andre? Hvad tager du for givet – og hvilke andre forståelser kan blive mulige?

I samtalerne arbejder vi med:

• hvordan du er til stede i dine relationer
• hvad du vælger – og hvad du undgår
• hvordan dit menneskesyn og dine grundindstillinger præger dit lederskab
• hvordan du forholder dig til magt, ansvar, pres og det, du ikke kan kontrollere.

Når du bliver mere opmærksom på din egen måde at være i situationen på, kan dine handlemuligheder blive tydeligere. Også når der ikke findes et enkelt eller sikkert svar.

Det jeg tilbyder

Jeg tilbyder samtaler og forløb for ledere og medarbejdere, der ønsker at stå tydeligere i sig selv og deres ansvar.

Vi tager afsæt i din konkrete situation: samarbejdsproblemer, konflikter, mistrivsel, pres eller vigtige valg.

Samtalerne kan foregå i min praksis, hos jer eller som walk & talk.

Du kan ikke styre alle forandringer eller fjerne al usikkerhed. Men du kan undersøge, hvordan du vil møde det, der sker, og hvad du vil tage ansvar for.

Det er herfra, vi arbejder med retning og handlekraft i dit lederskab.

Klar til næste skridt?

Her er ingen anmeldelser

Her finder du ingen anmeldelser eller stjerner. Det har jeg fravalgt, fordi terapi er et personligt møde. Det, der bliver betydningsfuldt for ét menneske, kan ikke fortælle, hvad der vil blive betydningsfuldt for dig. Det finder sted i mødet mellem dig og mig.

Læs mere om frihed, valg og ansvar

Se hvordan samtalen kan hjælpe dig med retning, mening og resonans i livet i verden.

Mød dit liv i naturens rum

Et levende møde i naturen, hvor du kan blive mere åben for det liv, du faktisk lever.

Du er alene om at være dig

Overskriften for et samarbejde er fx:

Målet er at opdage det væsentlige så du bliver i stand til at tage livet og dine forpligtigelser på dig på en måde, så du kan være det menneske, du dybest set ønsker at være. I alle de situationer og sammenhænge du indgår i. Eksistentielle begreber som vilkår, valg, ansvar og indstilling er derfor centrale i alle samtaler.

Eksistentiel lederudvikling – hvem er du?

Værdiafklaring

Dit menneskesyn og grundindstillinger

Udvikle værenskraft, samarbejdskraft og handlekraft

Handlefeltets dynamik og dømmekraft

Hjælp til aktuelle problemstillinger

Konflikthåndtering

Kommunikationstræning

Stresshåndtering

Ud af stress

Karriere afklaring/udvikling/afvikling

Kurser og retreats